ビジネスフロー

より強固で健全なビジネスフローに向けて

基本的なコンサルティングのステップは大きく分けて以下の3ステップです。

ステップ1:ヒアリングによる事前調査

関係書類・資料の入手・ヒアリング・実地調査(1日~数日)の実施

arrow

企業の資料・ヒアリングから得た情報・成長段階・業種・規模・状況に応じた
評価・分析・診断

arrow

問題点の抽出・課題の絞り込み・改善事項を整理し、プランを提案

arrow
ステップ2:コンサルティング開始

長期的または短期的コンサルティング方針・改善事項の整理

arrow

支援項目に応じた専任スタッフの人選

arrow

月1回~数回の範囲での出向による支援

arrow

企業による定期的な成果の判断と継続契約や支援項目再設定の打ち合わせ

arrow
ステップ3:支援の実行

決算書の改善(B/S、P/L、CF)の実現による基礎体力(強い財務)強化

arrow

経営上の問題点の抽出、改善による収益率・資金効率の向上を実現

arrow

総合的・専門的な経営資源強化支援による、企業価値の向上・企業成長の安定