ヘッドオフィス:052-414-6781

浜松オフィス:053-413-5454

経営改善支援業務・事業再生

企業経営を円滑に進めるためには決算書の改善などの財務の強化が不可欠です。SBCでは専門スタッフによる財務強化のための対策を提案・実施いたします。資金繰り管理や採算管理等スピーディーな経営改善を支援します。金融支援が必要な中小企業・小規模事業者の多くは、借入金の返済負担等、財務上の問題を抱えていて、自ら経営改善計画等を策定することが難しい場合など、経営改善計画等の策定サポートを行います。また、財務改善実施後は、SBCのネットワークを活用して営業支援やビジネスマッチング、販路拡大のためのマーケティングなど総合的な経営改善の実現に向けた支援が可能です。

決算書対策

決算書とは会社を評価する成績表です。取引先や、銀行、出資者がどのような視点で自社を評価しているか。税務的な観点だけでなく、例えば銀行融資についても、融資可能金額や金利、返済方法、つまり銀行が融資するときにおけるすべてにおいて影響を及ぼしています。銀行向けの提出資料を作成するポイントがわからない 金利条件や返済条件について交渉したいが、交渉のポイントがわからないなど、細かな問題にも丁寧にアドバイスいたします。

事業再生

事業再生には法的整理と私的整理があります。企業を再生させるためには、何らかの手法を取らざるを得ませんが、そのための資料作成や対外交渉等を行う必要があります。SBCでは、数々の経験則から、様々な支援を実施し、企業が自力再生に向けてスタートし、着実に回復軌道に乗っていただくために、客観的な立場からサポートいたします。
事業や企業の再生には、

(1) 人的対応(従業員)

(2) 法的対応(裁判所・民事再生・登記関係等)

(3) 債権者対応(金融機関・顧客等)

などの業務を、シームレスに迅速に行うことが不可欠です。さらには、DIP(ディップ・ファイナンス=破綻企業向け融資)調達や、M&Aによる救済、健全部門の切り離し等、さまざまな選択肢の中から、適切な判断を行う必要があります。こうした企業は、時間的な余裕がないケースも多いものです。これらをトータルにコーディネイトする高度なノウハウを持つのが、SBCの強みです。少しでも経営に不安をお持ちの企業、会社・事業の方向性をつかみきれない経営者、結論を出される前にぜひご相談ください。

新規事業立ち上げの支援

企業が成長していく中、新たな市場・新たな事業により更なる飛躍を目指すために、新規事業のビジネスプランの創造をお手伝いいたします。新規事業の現実的な事業化を進めるため、綿密な計画と十分な戦略策定、実行支援を行います。また、新規取り組みや、事業内容、連携する企業がある場合など、補助金や助成金等が活用できる可能性があります。該当する補助金や助成金の選定と申請支援を行います。

海外展開の支援

新たな成長戦略の一つとしての海外市場へのアプローチ。短期間での情報収集と市場分析で、企業の目指す方向性や将来像に副った意思決定を促すための客観的な戦略策定を支援いたします。また、海外での事業運営は、法律、税制、外資規制など事業そのもの以外にも注力しなくてはなりません。企業のポテンシャルにあった海外事業展開での目標設定と適切な進出形態(合弁、業務提携等)の選択、事業展開に至るまでのプロセスをしっかり踏まえ、海外事業展開の推進をサポートします。

M&Aアドバイザリー・事業承継

中小企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しており、後継者難も深刻な問題になっています。M&Aは大企業だけのものではありません。M&Aは最も効率的な経営手法の一つとして、また、事業承継を解決するための有効な手段として年を追うごとに頻繁に活用されてきております。SBCでは、企業及び事業部門の買収・売却・合併、合弁、戦略的資本・業務提携等、クライアントのあらゆるM&Aニーズにお応えできる、最高のアドバイザリーサービスをSBCプロフェッショナルネットワークのアドバイザリーメンバーと協働の上、対象企業の選定から取引成約にいたるまでの総合サポートをご提供します。

M&Aサービスの内容

(1) 対象企業の選定に関するアドバイスおよびアプローチ

(2) 対象企業の評価に関するアドバイス

(3) M&Aの形態および条件設定に関するアドバイス

(4) 対象会社との交渉に関するアドバイスないしは支援

(5) 守秘対応等、情報管理に関するアドバイス

(6) 趣意書、基本合意書等作成に関するアドバイス

(7) 譲渡契約書作成に関するアドバイス

(8) 情報公開(ディスクロージャー、パブリシティー)に関するアドバイス

(9) 外部顧問(弁護士、会計士等)採用に関するアドバイス

(10) その他、案件に応じたアドバイス

事業承継

企業オーナーにとって、「事業承継」は「事業発展」と並んで大きなテーマであり、会社を次の世代へ有効に引き継ぐことは経営者の最大の使命です。事業承継はいつか必ず訪れます。会社、そしてご自身の将来を見据えた事業承継対策の立案と実行が重要です。事業承継を進めるうえでは、「後継者問題」、「経営権安定化を踏まえた株主構成の検討」、「納税資金対策」だけでなく、「M&A」や「株式公開」を含め事業戦略のなかで総合的に検討する必要があります。SBCは、相続対策のみでなく、後継者の育成等を含めた会社経営について総合的な観点から、会社の『事業承継』を成功に導くため、さまざまなアドバイスをさせていただきます。


・ 同族の後継者へ

・ 役員、従業員等一部外へ(MBO)

・ 外部株主へ(M&A、IPO)

株式公開支援、ディスクロージャー・IR支援

非公開会社に対し証券代行業務だけではなくIPOアドバイザーとして、IR体制整備から、株式公開後の決算説明会・株主総会開催支援に至るまで、株式公開(IPO)にあたり必要となることを網羅的にご支援します。

株式公開支援

企業の成長は、株式公開することだけではありません。すでに株式公開している企業であっても、デメリットがメリットを上回れば株式市場から撤退を選択する企業もあります。企業が目指す姿に株式公開は効果的な戦略であるか、本当の意味で成長するため、企業の将来を踏まえアドバイスをさせていただきます。

ディスクロージャー・IR支援

SBCでは、株主向け報告書や、株主総会の準備・運営まで、幅広くご支援いたします。企業を市場の視点から診断し、課題を抽出した上で、より的確なIRソリューションを提案するとともにIR活動を支援します。株式公開企業だけでなく、非公開企業においても多くの株主を抱える企業は、株主に対する情報開示を正しく行う必要があり、株主と良好な関係を作ることは必要不可欠です。また、IR活動を通じ、経営方針や活動成果を外部発信することで、良好な企業イメージ作りに活用できます。企業を市場の視点から診断し、課題を抽出した上で、より的確なIRソリューションを提案するとともにIR活動を支援します。

IR支援の内容

(1)IRニーズの把握

(2)IRの分析・診断

(3)IR戦略の策定、実行支援

(4)コーポレート・ブランディング

(5)IRリテイナーサービス(実務研修、各種セミナー)

(6)コーポレートストーリー策定支援

(7)説明会の企画・運営・フォローアップ    など

アウトソーシング

経営の効率化に不可欠な電話代行や受付・秘書代行、経理事務代行、臨時事務代行といった総務業務のアウトソーシングも、SBCの熟練したスタッフがお引き受けします。企業、事務所の仕事量の増加にあわせ、すぐに間接社員を増やすことは労務リスクとなりますが、業務のアウトソーシングでそのリスクを回避することができます。総務業務の「何」をアウトソーシングすれば、企業及び事務所が効率的に運営できるか、現状に合わせた提案をします。

アウトソーシングの内容(総務業務全般)

1. 電話代行

 企業(会社)・事務所のスタッフに成り代わり電話対応いたします。

2. 経理事務代行

 入出金の記録(請求書・領収書等)や、仕訳日記帳・試算表・総勘定元帳の作成いたします。

3. 給与計算代行

 給料明細・振込依頼書等の作成いたします。

SBCのアウトソーシング

費用やノウハウ・処理能力の観点から、または、社員をよりコア業務に専念させるため等々、アウトソーシングを選択することが一般的になってきました。SBCでは、企業にとって内製化では割りの合わない業務だけをアウトソーシングでき、その業務をあらゆる総務業務を熟練したスタッフに依頼できるため、労務管理、業務管理のコストと手間が省けます。また、SBCをバックオフィスに取り入れることは、自社内に無駄のない事務処理部門という大きな戦力を抱えたことになります。

医業経営支援業務

ドクターが診療に専念できるよう、新規開業・医療法人設立、事業承継等においてサポートしたします。医業分野には専門的なコンサルタント・医薬品卸会社・医療機器メーカー・行政書士・税理士等が各々サービスを提供していますが、SBCではアドバイザリーメンバーと協働の上、総合的にサポートできる体制を築きます。また、グループ会社メディカルトラストより専門的な担当者を選定しサポートいたします。

病院・クリニック開設支援

先生の目指す医療が行える医院の開業のため、綿密で計画的な開業準備をお手伝いします。(設計支援、医療機器、院内システム・什器のご提案)

医業承継支援

後継者不在は、医業にかかわらず多くの経営者が抱える問題です。医院、診療所の閉鎖に直面している場合、同族への事業承継だけでなく、第三者へ医院を承継する選択枠もあります。先生方の希望をしっかりと把握し、次の世代への交代をスムーズに行うお手伝いをいたします。(後継者選定、後継者育成、承継希望医師紹介、現状調査、承継先調査、M&A)

薬局開業支援・経営支援

調剤薬局に対する経営コンサルティングを行っております。経営相談、新規出店、各種研修の支援を行います。

省エネ診断・支援・コンサルティング

石油危機を契機として昭和54年に制定された「エネルギーの使用と合理化等に関する法律(「省エネ法」)」は、東日本大震災後、電力需給が逼迫したことを受けて2013年に電力需給バランスを意識したエネルギー管理を推進する対策が盛り込まれ、建築物や設備機器の省エネ性能の向上に向けた対策が強化されました。さらに2018年にも一部改正が施行されています。企業の発展と企業方針としての地球環境問題への配慮の観点から、エネルギー使用の合理化と使用量の削減は重要な課題のひとつです。「省エネ診断」は電力だけでなく、燃料や熱など「エネルギー全般」について幅広く診断するサービスです。省エネの取り組みに向けて、工場・事業所その他事業場など今お使いの建物でのエネルギー消費の把握、エネルギー利用効率の改善、コスト低減等、省エネ実現に向けての各種提案をご提供いたします。

省エネコンサルティングの内容

・ 専門家による現地診断を行い、建物仕様や設備システム及び現状エネルギー毎の契約内容や料金体系を調査、ご報告。

・ 調査結果に基づき詳細な分析を行い、エネルギー費用の低減のため契約料金を見直す。

・ 最新の情報を入手し、各建物に合った省エネ手法をご提案、省エネ設備更新計画等を立案し実行する。

省エネ診断のフロー

現状調査 データ計測の実施
図面、現地調査
エネルギーデータ取得
診断・分析 エネルギーデータ分析
省エネ効果を検討
最適な補助金の選定
省エネ診断結果報告

診断レポートのご提出
省エネ設備更新のご提案
必要投資額のご提示

新電力切替(ESP方式)のご提案

これまで、地域電力会社としか契約できなかった電気が、2016年の4月「電力の自由化」により、新たに参入した電力会社からも電気を契約できるようになりました。新しい電力会社と契約しても、すべての会社の電気は、これまでと同じ送電網を流れるため、電力の契約先やプランによる品質の違いはなく、電力が不安定になることはありません。
SBCの新電力切替のご提案は、1社専属の「代理店方式」ではなく優良な新電力会社を複数取り揃え、新電力会社と企業の間に立ち、電力に対する契約・手続き・切替フォローを実施するエネルギーサービスプロバイダー(ESP)方式です。企業の事業所や店舗に最適な新電力のご提案をいたします。

  1. 業界トップクラスの信頼性のある新電力を選定します。
  2. 現契約の実績を持って新電力と折衝を行い最適提案をいたします。
  3. 申請から切替までの複雑な手続きをサポートいたします。
  4. 精度の高い削減効果の検証を行います。
  5. 契約更新後、価格の再検証と再提案をいたします。